与特伦对话:JustPod联合创始人、忽左忽右播客主持杨一

与特伦对话:JustPod联合创始人、忽左忽右播客主持杨一

国内内容创业红火,直播、短视频、公众号热钱涌动。但一财前任资深编辑杨一却选择投身音频领域,与搭档成立播客创业公司JustPod。本次“与特伦对话”栏目中,他为我们介绍了国内播客市场的现状,以及JustPod公司目前的商业探索。

中国播客产业目前处于怎样的发展阶段?
中国播客还是处在一个比较初级和早期的阶段。虽然中文播客最早在14、15年前已经出现,但在过去一段长时间,播客在中国都只是流行于一个比较集中和小范围的听众群当中,并非一个特别流行的媒介渠道。从去年起,播客开始经历一个爆发的过程,明显看到更多人开始关注和收听播客,新播客的数量也在大幅增加。很难说它会不会有潜力爆发到公众号或者是抖音这样的规模,但至少能看到它是在快速发展的。

中国播客普遍采用什么样的盈利模式?
目前比较成系统的播客盈利模式主要有两种。首先较普遍的是会员制,会员每年交会费,可以获得除了免费音频节目以外其它的增值服务,如新闻信等,通过这种方式让播主获得收益。这一模式在目前播客市场整体体量不大的情况下,是一个较易实现变现的方法,令目前占绝大比例的业余播主无需接触广告商与复杂的商业环境便可维持节目运营。第二种则是节目的商业化业务,如一些头部节目《日谈公园》与《故事FM》等。业务主要有两个方向,其一是与广告主合作,制作定制节目。这类似于一种软植入,接近于公众号定制文章的状态。另一方向就是在打响节目品牌后,去做如电商、旅游团等其它业务以变现影响力。

我们曾设想尝试在节目中插入标准化口播广告。但发现它不适用于国内。在目前播客市场体量仍小的状态之下,播客的流量有限,很难让广告主满意。

我们正尝试做一种新的方式,即企业定制播客 。目前这个方式对我们来讲运行得不错,商业模式已经比较成熟,也可以提供一个稳定的收入来源。但这个模式需要团队有足够的制作能力和产量去满足客户需求,同时把节目做好听 。

是否可以介绍您最近创立的播客公司JustPod?
JustPod应该是国内第一家播客创业公司。我们怎么界定它是第一家呢?我认为我们是专门针对于数字音频或者是播客的公司。国内有一些头部的播客节目如《大内密谈》和《日谈公园》也早已成立公司,但他们更像自媒体公司,是基于打造节目品牌的商业模式而成立。除播客以外,他们会横向地发展品牌,做视频内容与电商等。而我们完全不同。JustPod着手于音频本身,以为企业提供音频服务,如制作品牌播客作为主要的商业模式,以美国的Wondery和Gimlet等为对标。这种模式在国内相对是比较新的。

除了播客业务,JustPod数字音频公司的定位是否还意味着会发展其他的媒介形式?
这定位是基于我们对于播客的认知,即认为它是一个渠道,或说是一个媒介。不同人会从不同的角度看待播客 。但我们对于播客的理解更多的是在于它的渠道属性。正因如此,我们会以播客为主要的渠道来做自己的节目。但如果是在提供专业企业服务的这一块业务,就不一定会仅着眼于播客,而更多会打数字音频这个概念。我们提供的其实是音频的一套解决方案,可以基于音频做很多不同类型的内容,提供不同类型的服务,而播客只是我们可提供的方案当中的一种。

,清晰区分播客作为一个单独的媒介与其他的音频内容的区别是让市场认识到播客商业价值的前提。为什么这样讲? 
从广告和商业的角度讲,明确播客作为一个独立媒介,能更好地实现它的商业价值。我非常希望播客能够跟其他的音频产品形态作一个切割,因为现在跟广告主提到播客这个渠道时,他们会想到的是知识付费,或是名人主持的音频节目,而非真正意义上的播客节目。因此如果能把播客于其他的音频内容形式区分开,反而会更有益于播客让市场知道它是一个单独的门类,并不依附于知识付费或是别的音频内容形式 。

现在很多时候平台与广告主都不太在意播客的商业需求,并非因为它没有价值,只是因为目前钱都聚集在了知识付费那边,吸引了他们所有的注意力。所以我觉得分清楚概念应该是第一步。只有这样才能让大家可以更客观、清晰地看到播客的商业价值,再作进一步的商业决策。

留意到JustPod旗下的《忽左忽右》节目有自己的小程序,可直接通过微信收听节目。这是让节目触及到更多听众的尝试吗? 
确实是的。因为微信本身是一个比较成熟的生态体系,又是一个不同于音频平台的入口,所以如果能通过一个直接嫁接在微信生态里的工具来传播播客内容的话,它可能可以触达到那些本来不听播客的人,让他们更容易听到节目。

请推荐三档您喜欢的播客节目。
This American Life》《Pick Me Up》和BBC Radio 4的节目《The Media Show》。

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  • Yi Yang

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