与特伦对话: 亿邦动力总编辑贾昆

作为国内具有影响力的电商产业知识服务平台,亿邦动力的关注范围广泛,能否谈谈亿邦动力的内容架构?
回答这个问题,我觉得首先需要介绍亿邦到底是谁,如何理解我们所面向的市场。

我们将自己定义为一个to B的内容创作机构,围绕企业里的参与者去定义我们自己。比如,我们会关心电商人在哪,我们就应该在哪;他们需要什么样的内容产品,我们就提供怎样的内容服务。这么多年的探索之后,我觉得我们找到了一个比较恰当的身份——电商及产业数字化的知识服务平台。

所谓的“内容”,我们更倾向称之为“知识产品”。因为电商也好、数字化也好,我们认为它属于知识密集型产业。知识有生命周期,但无论长短,都是从业者非常渴望了解和获取的。

例如一条具有时效性的独家商业资讯,实际上是一条重要的商业情报,对很多企业而言可能是非常宝贵的。它可能会挽救一个企业性命,也可能会造就一连串的增长,甚至还有可能震荡一条产业链。对此,我们把它等同于“知识”,然后,由此挖掘更深层次的行业需求,推出深度内容产品去解构电商或者数字化的一些底层逻辑。所以,除资讯服务外,我们也会推出行业峰会、线上线下的知识课程以及研究咨询服务。
 
亿邦创办近15年,见证了电商行业的变迁,也感受到了电商和数字化的力量。尤其是在整个行业的努力下,各个行业的电商渗透率和数字化水平越来越高,电商数字化已经成为行业基础设施,所有的领域和板块都和电商数字化密切相关。

亿邦内容的板块划分有什么?
今天外界通常会把亿邦动力理解为一个垂直的知识服务平台,我们认为这个“垂直”体现为“专业”和“专注”。板块划分上,我们有三个主要方向,即零售消费、跨境电商/跨境出海、产业互联网。三者动态发展,相互融合。

不过我们也会审慎思考,因为既有逻辑有时也会成为历史包袱。在行业变化、公司变动的背景下,我们研究的话题也不局限在这三个领域,也会关注跨赛道跨领域的议题,研究新技术、新产品和新的趋势变化。比如我们也会研究元宇宙、Web3,在这过程中也发现了很多不错的企业。我自己的直播栏目《总编会客室》也会邀请这几个领域的新锐企业聊一聊代表未来的新技术,和我们现在所关心的零售消费、产业数字化有没有关系。我觉得做内容的核心就是永远对未知保持好奇,关照历史,发现规律。

很多公司的品类跨度非常大,亿邦动力对于报道内容的划分逻辑是什么?
今天很难说一家公司不做电商,不做数字化。所以,当电商和数字化成为行业基础设施的时候,我们所服务的又不只是电商,而是360行,是细分到品类、武装到生产要素的所有领域。

因此,我们首先会把企业和行业做对应。比如一家跨境电商公司,我们做内容时会更多地引用跨境电商的视角,跨境电商行业的人会关心什么?再去分析它的产品、品类、渠道、核心能力... 我们会从这些维度拆解它。同时,因应行业变化,我们也需要从更大的维度去关注。比如从品牌全球化的视角观察,从产品技术延展的视角,从全球产业价值链重组的视角,引入更多的变量和参数,在做内容时候涉及到的问题会更宽泛。

比方说,今天我们看安克(Anker),它是一家纯粹意义上的跨境电商企业吗?并不完全是。它更像是一家具备全球化能力的科技公司。它的产品线一条是新能源线,包括充电宝、充电线,从几瓦到几十瓦,从便携式充电宝,到大号户外装备;另一条是机器人线,做各种清洁产品,未来还可能会做机器狗、机器人。

如何理解这些公司,是我们的新课题。

您提到了自己的节目《总编会客室》,您对于选题方向有什么青睐或偏好?
这档栏目今年在微信视频号上线,以直播的形式呈现。栏目面向的行业内的一群创业者、创始人或者投资人,聚焦消费、出海和数字化三大领域。

从我个人兴趣点来讲,我会更关注一些偏前沿、偏技术的或是偏商业化的应用,以及具有独特性和创新性的企业,不囿于企业规模。

成立15周年,亿邦动力在筹备哪些重点专题?
我们上半年针对国内消费推出了一个主题为“高质量”的专题,并在6月围绕该话题做了线下峰会。

消费行业可能是过去两年整个市场里最火的一个方向,但从去年下半年到今年上半年,资本开始从消费领域撤出,在行业的变动之中,有多少企业具有核心竞争壁垒、能够可持续发展?基于这个背景,我们制定了“高质量”主题,期望寻找在自身核心竞争和持续发展中做得好的企业,通过对企业特性和行业共性议题的挖掘,给予行业更多启示。

亿邦动力如何寻找信源?
像很多媒体一样,我们会通过企业公告和公关资料来筛选选题信息。但我们更愿意贴近行业一线,通过团队的实地调研,实事求是地反映行业问题。另外,我们还会结合亿邦智库的洞察、马蹄社会员的资源和人脉,捕捉行业变化,挖掘底层规律。

结合行业预判,今天下半年或未来一年是否有重点关注的细分话题?
我们今年会关心几个方向,其中一个是企业如何在存量市场生存。经历电商、消费迅速扩张的几年,无论是国家的经济形势,还是整个全球的变迁,以及我们关注互联网电商,存量都将成为一个重要的课题。特别是中国企业在过往没有面对存量时代的经验,企业应怎样生存?关注的要素会有哪些变化?企业与企业之间的竞合关系会发生怎样的变化? 这些都是我们今年重点关注的。

另外,元宇宙、Web3、NFT也是我们近期探索的方向之一。我们在虚拟人、智能穿戴(VR)、虚拟场景、数字藏品几个领域都有相应的内容。Web3也是我近期钻研的一个课题,包括如何实现价值确权,如何打破APP之间的隔阂和互联网平台垄断。

除了国内出海企业,海外企业如何吸引亿邦的关注?
首先要看它是基于怎样的一个机会点,即它在哪些方面形成了创新,无论是从整个战略和产品,还是业务逻辑和模式上,会经历哪些变化。我们会关注这些流动的变化。

如果是想要进入中国的国际企业,我们也乐于看它在电商和数字化这些基建层面的变化。中国在电商和数字化领域非常领先,因此我们也倾向看国际企业是否能够适配上中国的这套基础设施。

如何联系亿邦?
搜寻亿邦官网ebrun.com,联络Telum Media,也可以找我个人。

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