更多關於《HR Magazine》及編輯的重點。
《HR Magazine》作為亞太區最大的人力資源雜誌，也是我們公司的支柱。除了與不同地區的企業合作舉辦直播活動及實體活動外，我們亦會在雜誌及網頁上提供資訊豐富的內容。旨在為人力資源專業人士和商業領袖提供資訊，集中報導人力資源行業發展動態和新聞。此外，雜誌會於「人力資源特寫」版面中採訪專業人士，分享他們的成功故事。 

自疫情開始以來已經有兩年的時間，有什麼的人力資源話題是現時經常被談論到？《HR Magazine》今年亦特別尋找哪些類型的內容和主題？
由於疫情全面地改變了工作的模式及環境，在人力資源的層面上亦發生了重大的轉型（有關更多資訊，請參考我們最新的封面故事！）。我們亦觀察到在人力資源領域中數碼轉型有著重大變化，尤其是在學習與發展、互動和遙距工作方面。另外，人力資源專員希望瞭解更多的是如何隨著員工需求的變化而有效地吸引和留住人才。故員工的身心健康、多元化和包容性是人力資源部門的兩個未來重點領域。

面對媒體行業的急速變化，行內亦已提供多樣化的編輯產品和服務，如發布內容於社交媒體及Podcast形式推出。編輯團隊將採用什麼方針以保持領先地位？
我們一直對探索新的媒介和方式去吸引觀眾持開放的態度。人力資源Podcast是我一直想做的事情及在長期計劃之中。希望能於今年帶給觀眾，並製作其他不同類型的內容以吸引年輕的人力資源專業人士。

除了以文字和圖像形式報導外，你認為媒體在新型態下舉辦會議和直播活動的機遇和挑戰是什麼？
隨著不同地區逐漸開放和旅遊回復正常下，我們將有更很多機會再聚集在一起。而最大挑戰是如何克服面對面及互動不足的問題。由於疫情令我們的社交圈子縮窄了，以致一般的朋友圈被忽略，我們現在僅依賴於一個有緊密接觸的社交圈子，如家庭成員和同事。人們渴望社交互動，並與他人建立真實的聯繫。我們相信在未來的直播活動及實體活動將可以讓人們有機會以真實和具意義的方式重新建立聯繫。

對於傳訊業的專業人士而言，有什麼需要注意的事項會獲得人力資源專業人士的關注？
跳出框框思考。人力資源運作上並不需要像疫情前的一般守舊，而現在正需要大膽創新地前進。我們的工作模式已經有所轉變，人們亦不想沿用以前的方式。由於人力資源部門的工作流程偏向重複性，因此為了脫穎而出，任何有關讚揚成功或具有獨特角度的故事都有助為行業帶來新的見解及資訊。