請介紹一下《INSIDE硬塞的網路趨勢觀察》和涵蓋什麼內容以及其讀者受眾？
INSIDE 從 2009 年至今的核心精神就是一份「為網路、新創」所發聲的媒體。所以編輯方針也是：繁體中文/華人世界的網路人該知道哪些事情？該讀什麼？只是「網路」本身的概念就變化多端，可以看到這幾年網路延伸出的大數據、區塊鏈與人工智慧正在劇烈搖動社會，逐漸「滲入」人類生活的每一個細節裡。

所以我們的核心受眾、報導內容也從網路業從業人士這個同心圓中心往外擴散，最終到達讀者輪廓更廣泛的最外層：那些被科技與網路改變生活甚巨的人們。

介紹《INSIDE硬塞的網路趨勢觀察》的市場定位，和其他科技媒體相比，INSIDE如何突出自己？
實際上屬於同性質的優秀同業很多，但讀者輪廓核心圓裡最中間的那塊，一直都是網路、新創的從業人員。這也是六位網路人當初創辦《INSIDE》最獨特的地方，我們的報導角度會極力貼近網路創業者、從業者撰寫。比起一般性新聞，我們更好奇報導對象在發展任何技術、作出任何決策時是怎麼思考的。

作為主編，你日常的工作流程怎樣以及編輯團隊的運作？
一般狀況下日常流程蠻固定的，早上梳洗後我就會開始閱覽自己整理的 RSS 清單、電子報等新聞來源，包括我在內《INSIDE》同事們一早就會在線上把當天《INSIDE》該刊出的 daily news 貼出來進行討論，並按照每位同事專精的報導領域分工，每週也有固定的週會來確定接下來幾週的採訪行程跟專題製作。

目前《INSIDE》採混合式辦公，同事們一週內會來辦公室工作 2-3 天；不過《INSIDE》本身在疫情之前就是很習慣遠距工作的媒體，過去很常發生每位同事因採訪各自身處不同國家、不同時區的狀況。

你未來數月在準備什麼新聞？或者《INSIDE硬塞的網路趨勢觀察》有什麼重點發展呢？
這陣子首要關心的自然是 AI 的相關新聞與應用，《INSIDE》在 ChatGPT 出現後就在法務協助下依照嚴格的編輯規範開始用 AI 產製新聞，接下來會探索各種使用 AI 協助製作新聞的方式。另一項則是看好 Apple Vision Pro 將會帶動新一波 XR 視覺科技的發展。

INSIDE 會怎麼處理來自品牌（與公關）的第一方資訊？有什麼偏好？
我們並不排斥從品牌、公關所傳遞來的第一方資訊與邀約，只要內容恰當，是讀者會有興趣的訊息，我們也會直接精選第一方寄送來的新聞稿編審後刊登。但作為「業內媒體」，我們其實非常喜歡品牌用最接地氣的口吻，來分享怎麼解決問題、進行決策的實體經驗。舉個例子，《INSIDE》2019 年有轉載過來自 17LIVE 從 GCP 轉移到 AWS 的硬派技術文章，但這篇文章一來寫得詳細、誠懇，一看就知道是出自工程師之手，二來非常有參考學習價值，轉載到《INSIDE》後成了當年流量前 10 名的文章之一，而且順利為 17LIVE 的工程團隊在開發者圈子內博得好評。這種不管對品牌、媒體與社群都能創造共贏的內容是《INSIDE》最喜歡的。